ما نقدّمه

التسلسل المنهجي نفسه الذي يقوم عليه مؤشر الحيوية الوطني — مطبّقًا على إقليم أو قطاع أو منظمة: التأطير المفاهيمي، اختيار المؤشرات، التوحيد، التجميع، الاستيفاء، اختبارات المتانة. تشخيص مُفصّل، لا تقرير عام.

استشارة استراتيجية تقوم على تحديد الحلقة الأضعف بين العناصر العشرة النظمية لمنظومة ريادية — بدل تشتيت الجهد على كل الروافع دفعة واحدة. تتبع الأولوية منطق التجميع بالمتوسط الهندسي المستخدم في مؤشر الحيوية.

الهدف هو ريادة الأعمال المنتجة (Baumol، 1990): مزيد من النشاط الريادي ليس بالضرورة غاية في حد ذاته.

تدخّل مباشر على عنصر «رأس المال البشري والمواهب» في إطار Stam و van de Ven — وحدات موجّهة لفرق البرامج والمسؤولين العموميين والباحثين والمؤسسين. ليس بناء قدرات عام.

المساعدة على هيكلة دور الجامعات في المنظومة — الحضانة الداخلية ونقل التكنولوجيا وريادة الخرّيجين — استنادًا إلى البيانات المجمّعة عن الهياكل الجامعية المغربية في الأطلس.

للمسرّعات والحاضنات والممولين والإدارات: تصميم برامج قابلة للتقييم منذ اليوم الأول، مستندة إلى الأدبيات المقارنة حول آليات المنظومات وتقييمات Startup Acts قبلياً.

ترجمة البحث الأكاديمي إلى توصيات قابلة للتنفيذ للمقرّرين — في روح توجّه الموقع لجمهوره من الباحثين وصنّاع السياسات.