La même rigueur qui construit notre atlas et notre Indice de vitalité, appliquée à votre contexte. Six extensions appliquées de la note méthodologique.
Diagnostic d'écosystème
La même séquence méthodologique qui sous-tend notre Indice de vitalité national — appliquée à un territoire, un secteur ou une organisation : cadrage conceptuel, sélection d'indicateurs, normalisation, agrégation, imputation, tests de robustesse. Un diagnostic sur mesure, pas un rapport générique.
Conseil stratégique fondé sur l'identification du maillon faible parmi les dix éléments systémiques d'un écosystème entrepreneurial — plutôt que de disperser l'effort sur tous les leviers à la fois. La priorisation suit la logique d'agrégation par moyenne géométrique utilisée dans l'Indice de vitalité.
L'objectif est l'entrepreneuriat productif (Baumol, 1990) : davantage d'activité entrepreneuriale n'est pas automatiquement une fin en soi.
Intervention directe sur l'élément « capital humain et talent » du cadre de Stam & van de Ven — modules ciblés pour les équipes de programmes, les décideurs publics, les chercheurs et les fondateurs. Pas du renforcement de capacités générique.
Aide à la structuration du rôle des universités dans l'écosystème — incubation interne, transfert de technologie, entrepreneurs alumni — en s'appuyant sur les données déjà collectées sur les structures universitaires marocaines répertoriées dans l'atlas.
Pour les accélérateurs, incubateurs, financeurs et administrations : concevoir des programmes évaluables dès le premier jour, ancrés dans la littérature comparative sur les mécanismes des écosystèmes et les évaluations ex ante des Startup Acts.
Traduire la recherche académique en recommandations actionnables pour les décideurs — dans l'esprit du positionnement du site pour ses audiences de chercheurs et de responsables publics.