Medir lo que importa: por qué Marruecos necesita su propio índice de vitalidad emprendedora

Lo esencial en una frase: Marruecos ya cuenta con todos los ingredientes —un sello oficial, cohortes de GITEX, un capital de riesgo incipiente—, pero ningún indicador compuesto los conecta; sin este índice, los responsables de la toma de decisiones y los donantes pilotan a ciegas.

El diagnóstico

Desde junio de 2026, el Africa Entrepreneurial Ecosystem Index (AEEI), impulsado por el Allan Gray Centre for Africa Entrepreneurship, la Universidad de Utrecht y la Innovation for Policy Foundation, ofrece por primera vez un marco continental con 21 indicadores para comparar los ecosistemas africanos. Es un progreso real —y una oportunidad perdida si Marruecos se conforma con aparecer en él como una línea entre 30 países, sin un desglose regional.

El país ha acumulado, en pocos años, varias capas de reconocimiento oficial de las startups (el sello Jeune Entreprise Innovante desde 2019, las cohortes Morocco 100 y 200 para GITEX Africa, más de 600 estructuras de acompañamiento registradas) sin que ningún instrumento mida si este apilamiento produce realmente más vitalidad económica o solo más sellos.

Por qué es el momento (horizon scanning, 1-3 años)

Tres señales convergen: la CAN 2025 y la Copa del Mundo 2030 empujan al Estado a estructurar varios sectores económicos bajo la presión de la visibilidad internacional; el AEEI crea un precedente metodológico replicable a escala regional; y los donantes de fondos (DFC estadounidense, Global Gateway europeo) buscan puntos de entrada nacionales legibles para orientar sus financiaciones —un índice regional marroquí se convertiría en ese punto de entrada.

Recomendaciones

• A los poderes públicos (ADD, Ministerio de Transición Digital): encargar una versión regional del AEEI en lugar de un índice competidor —la comparabilidad internacional es un activo, no una restricción.
• A los donantes: condicionar una parte de la financiación del ecosistema a la producción de datos de financiación y relaciones (hoy casi inexistentes en los registros públicos marroquíes), condición sine qua non de cualquier índice creíble.
• A las plataformas de datos existentes (registros ADD, directorios comunitarios): adoptar un formato abierto común para que los futuros índices no tengan que reiniciar una recopilación manual desde cero.

Método

Nota elaborada según un análisis STEEP + horizon scanning (escuela anglosajona, horizonte 1-3 años), el formato más adaptado a un desafío con una rápida decantación política en lugar de a una ruptura estructural a largo plazo.

Referencias

• Stam, E., Nkontwana, P., McDonald, R., Murenzi, R., Addo, K. A., Bayuo, B., Baah, B., Riezebos, S., & Gelissen, T. (2026). Measuring national entrepreneurial ecosystems in Africa. World Development, 202, 107357.
• Leendertse, J., Schrijvers, M., & Stam, E. (2022). Measure twice, cut once: Entrepreneurial ecosystem metrics. Research Policy, 51(2), 104336.
• Crotti, R., Potter, J., Shah, P., & Stam, E. (2025). Data and methods for entrepreneurial ecosystem diagnostics. OECD SME and Entrepreneurship Papers.
• Bell-Masterson, J., & Stangler, D. (2015). Measuring an entrepreneurial ecosystem. Kauffman Foundation Research Series.